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  • 8月1日,安全科組織各分公司生產(chǎn)經(jīng)理、安全生產(chǎn)管理人員開展安全生產(chǎn)會議,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進行分析,明確了責任人和整改期限,復(fù)查時應(yīng)整改到位,完成閉環(huán)。同時,會中詳細解說了關(guān)于車間安全管理員的考核內(nèi)容與考核標準,明確了各項指標的具體要求和評分細則,后期嚴格按照細則進行考核。安全科會在后續(xù)開展專項檢查行動,重點督查各分公司整改落實情況及日常安全管理的執(zhí)行效果。
  • 7月30日,區(qū)應(yīng)急管理局聘請安全生產(chǎn)專家,前往隆鑫健達成開展安全執(zhí)法檢查工作。檢查組一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場,重點查看了安全防護措施、作業(yè)規(guī)范執(zhí)行情況,對車間內(nèi)機器設(shè)備維護記錄、員工安全培訓(xùn)檔案、應(yīng)急預(yù)案演練記錄等安全生產(chǎn)資料進行了細致核查。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的記錄不全等情況,檢查組當場提出整改意見。我們立即對照問題清單制定整改方案,確保各項安全措施落實到位,切實筑牢安全生產(chǎn)防線。
  • 理論結(jié)合實際,健達團隊踐行“精益生產(chǎn)”近日,健達團隊圍繞青椒產(chǎn)品生產(chǎn)全流程,以問題為導(dǎo)向精準發(fā)力,從微生物控制的技術(shù)突破,到包裝工藝的細節(jié)優(yōu)化,再到批次管理的模式創(chuàng)新,一系列扎實有效的改進舉措不僅破解了多項長期困擾生產(chǎn)的質(zhì)量難題,更以看得見的成效詮釋了“明確目標持續(xù)改善”的精益生產(chǎn)理念,為產(chǎn)品品質(zhì)升級和企業(yè)高效發(fā)展注入了強勁動能。靶向攻關(guān),破解微生物控制難題青椒產(chǎn)品的微生物指標一直是歷年生產(chǎn)中的“
  • 8月1日,三星客戶到廠,對隆鑫健達、隆鑫天潤兩個車間進行了現(xiàn)場及文件審核,通過對生產(chǎn)車間的檢查,審核過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題溫度、蟲害、微生物問題;同時客戶針對三大問題給出了改善建議,后續(xù)車間根據(jù)客戶提議需進行整改;進一步提升管理水平,杜絕質(zhì)量隱患。
  • 7月31日,濱州市海關(guān)組織轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的報檢、報關(guān)業(yè)務(wù)人員,開展了一場聚焦山東國際貿(mào)易單一窗口應(yīng)用及海關(guān)主動披露政策的專題系列培訓(xùn)會議。此次培訓(xùn)針對性極強,不僅詳細介紹了山東國際貿(mào)易單一窗口的應(yīng)用更新內(nèi)容,還深入解讀了海關(guān)主動披露政策,并圍繞實際應(yīng)用中可能出現(xiàn)的問題及操作技巧進行了重點講解。通過系統(tǒng)培訓(xùn),參會人員對單一窗口的功能升級、操作規(guī)范有了更清晰的認識,對主動披露政策的適用范圍、辦理流程也有了
  • 7月18日,健達公司團隊前往內(nèi)蒙巴彥淖爾及山西應(yīng)縣對菜椒種植基地展開實地考察。此次考察旨在深入了解菜椒生長狀況、預(yù)估產(chǎn)量等,為公司后續(xù)業(yè)務(wù)布局提供有力保障。在考察過程中向種植基地負責人詳細詢問了灌溉、施肥及病蟲害防治措施等。此次考察,對菜椒的生長及產(chǎn)量情況有了直觀且深入的了解。后續(xù),公司將結(jié)合市場需求,制定科學合理的采購、銷售及生產(chǎn)策略,為公司發(fā)展注入新動力。
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