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面食車間最近研發(fā)新產(chǎn)品——薯塔，利用土豆切成塔狀，做成不同口味的產(chǎn)品。薯塔制作技術(shù)性很高，要將土豆切成均勻且不斷裂的螺旋形狀并非易事，經(jīng)過多次試驗(yàn)，調(diào)整切片設(shè)備參數(shù)，最終做出理想的形狀。在調(diào)味方面，也進(jìn)行了大量嘗試。既要突出土豆本身的香味，又要搭配出豐富多樣、令人回味的口味。經(jīng)過多天實(shí)驗(yàn)，終于做出理想的產(chǎn)品。

5月17日，韓國客戶代表團(tuán)到訪我司，實(shí)地考察了茭瓜的種植基地，并現(xiàn)場確認(rèn)了訂單規(guī)格及質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)。該客戶是我司出口韓國的綠花菜單品的最大采購方，客戶代表團(tuán)還參觀了新建成的自動(dòng)化蔬菜加工車間，對種植管理及加工效率表示高度認(rèn)可，雙方就深化合作達(dá)成一致。此次訪問進(jìn)一步鞏固了我司對韓出口市場優(yōu)勢，推動(dòng)訂單規(guī)模增長。

正值蘆筍采收旺季，作為公司核心支柱產(chǎn)業(yè)，其原料供應(yīng)的質(zhì)量和成本對公司至關(guān)重要。為此，公司組建了一支涵蓋采購、質(zhì)檢、品控等領(lǐng)域的精英團(tuán)隊(duì)，長期駐守采購區(qū)。團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格把控蘆筍的鮮嫩度、規(guī)格、色澤等關(guān)鍵指標(biāo)，杜絕不合格原料流入加工環(huán)節(jié)。同時(shí)，精準(zhǔn)預(yù)測價(jià)格和供需變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整采購時(shí)機(jī)與數(shù)量，降低采購成本。在降本增效過程中，團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持精細(xì)化管理，優(yōu)化采購流程，與內(nèi)部各部門密切溝通，實(shí)現(xiàn)原料供應(yīng)與生產(chǎn)銷售的高效協(xié)

從人力密集到效能提升，隆鑫羽成后區(qū)禮盒組裝歷經(jīng)一月時(shí)間，用這組數(shù)字：單班產(chǎn)能由3000盒/22人，提升至目前8000盒/35人，完成隆鑫羽成七日禮盒組裝效率大躍升！禮盒組裝業(yè)務(wù)流程冗長，勞務(wù)人員較多，在這種現(xiàn)狀下，隆鑫羽成生產(chǎn)部通過拆解全流程工序，合并重復(fù)工作環(huán)節(jié)，縮短操作路徑，引入E型單元操作條線，傳遞速度得到大幅提升；同時(shí)外包勞務(wù)人員全部進(jìn)行工序考核，提升了效率，降低了勞務(wù)支出。在日益內(nèi)卷的行

健達(dá)分公司緊緊圍繞貿(mào)易為依托，為滿足國外冷凍茭瓜訂單需求做到農(nóng)殘有保障，今年春季首次在自有農(nóng)場實(shí)驗(yàn)種植茭瓜基地60余畝，但新品種種植存在管理經(jīng)驗(yàn)欠缺等問題。在種植前期原料部門專門組織種植戶赴外地考察學(xué)習(xí)，同時(shí)為確保新品種種植實(shí)驗(yàn)成功聘用泰安植保專家武教授定期來基地指導(dǎo)用藥以及科學(xué)管理。

4月23日至4月28日，在為期六天的質(zhì)量認(rèn)證攻堅(jiān)戰(zhàn)中，品管部與車間精誠協(xié)作、高效聯(lián)動(dòng)，順利完成天潤及健達(dá)兩個(gè)公司2025年度BRC、IFS、HACCP、ISO22000多項(xiàng)國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作。 此次認(rèn)證審核涵蓋嚴(yán)格的現(xiàn)場生產(chǎn)流程審查與細(xì)致的文件資料核驗(yàn)，審核專家團(tuán)隊(duì)以專業(yè)視角對生產(chǎn)全環(huán)節(jié)進(jìn)行深度評估。通過此次認(rèn)證，既精準(zhǔn)定位了生產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，也充分展現(xiàn)了公司在質(zhì)量管